2月25日周六上午，恒水公司在三樓會議室召開了“項目梳理暨階段任務(wù)布置會”，會議由分管副總經(jīng)理吳治國主持，工程部、成控部及物資部等有關(guān)責(zé)任人員參會。

    會前，先做了簡短思想動員。一是要切實感受到壓力。通過梳理以往項目和在建項目情況來看，任務(wù)很重，一方面要逐步消化存量，另一方面在建與新建項目不能產(chǎn)生新的積欠。所以要求大家認清形勢，要做好打硬仗的心理準備；二是要化壓力為動力。明確告訴了大家今年的考核指標(biāo)，每個人都要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，尤其年輕人更要有上進心，目標(biāo)感要更強，團結(jié)在一起為實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)而拼搏。

    會上，梳理了已完項目情況，按未編未上報、已編待報、在審未定案、已定案待收款等四個類型進行了分解。本著抓大放小、先易后難的原則，分清輕重緩急，集思廣益，逐個擊破，并明確了每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和完成時間節(jié)點。針對市內(nèi)在建管網(wǎng)項目，聽取了各管網(wǎng)施工員情況匯報后，一是要求各施工員要及時組織各類分項驗收，現(xiàn)場存在的問題和困難要及時匯報；二是各對接的繪圖人員要定期去施工現(xiàn)場，不能閉門造車，同步完善過程資料，工程完工后續(xù)工作要跟上，杜絕拖泥帶水。對于外部工程，制定人員崗位職責(zé)，明確項目經(jīng)理及項目其他人員的職責(zé)任務(wù)，同時嚴格落實工地考勤制度，回宜人員必須提前請假報備。

    會議要求，各部門負責(zé)人要做表率，在安排預(yù)算及繪圖人員加班的同時，各部門負責(zé)人也要輪流陪班。一方面做好加班人員后勤保障工作，二是切實排憂解難，實實在在地幫助解決困難。最后希望大家協(xié)心協(xié)力，用心做好每件事，把細節(jié)落到實處，切實為公司發(fā)展貢獻一份應(yīng)有的責(zé)任和力量！